來源： 系統(tǒng)管理 時間：2022-02-14 瀏覽量： 次
2022年2月14日，成華城投公司組織召開第5次全體大會，董事長羅渝江主持會議，總經(jīng)理王勇平、副總經(jīng)理盧紹齋、劉文明、易洋及全體員工參加會議。
會議傳達學習春淦書記在成華區(qū)2021年重點項目表揚暨“631”重點項目攻堅動員大會上的講話精神和防汛辦《關于認真汲取鄭州“7·20”特大暴雨洪澇災害教訓進一步做好我市防汛減災工作的通知》文件精神。
會議強調(diào)，公司上下要進一步增強“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，緊扣落實中央和省、市、區(qū)決策部署要求，錨定“1556”總體發(fā)展思路，堅持“三先三升”工作取向，扎實推進“631”重點項目建設，聚焦經(jīng)濟發(fā)展“十大重點領域工作”精準發(fā)力，深入實施“中環(huán)牽引、縱橫聯(lián)動、組團優(yōu)強”發(fā)展策略，全面掀起重點項目攻堅熱潮，積極爭當公園城市示范區(qū)排頭兵，奮力建設社會主義現(xiàn)代化新成華，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大和省第十二次黨代會、市第十四次黨代會勝利召開。
會議強調(diào)，通過鄭州“7·20”事件，我公司要進一步做好防汛減災工作，一是強化責任落實。進一步完善建立防汛減災責任機制，確保防汛減災“防”“治”“救”責任無縫連接，防汛減災體制機制調(diào)整到位，層層壓實責任，形成齊抓共管的工作格局，快速處置險情災情。二是強化應急措施。及時修訂完善各類應急預案，做好應急救援隊伍和搶險救災物資準備。三是強化應急值守。嚴格落實值班值守制度，堅持24小時值班值守，確保24小時電話有人接、事情有人處理、緊急情況有人通知，重大險情能夠立即按照規(guī)定啟動應急響應機制，及時增派人員保障第一時間到達現(xiàn)場進行處置救援，重要情況及時上報。
會議還進行了關于“強制度、堵漏洞、精細化、促學習”主題分享交流會。部門代表周何文熙、蔡建勇，甲方代表楊巍、凌發(fā)新、曹佳翔、于中華、羅罡等7名同志作為員工代表圍繞主題作分享交流，此次分享交流得到了班子成員一致認可，通過交流會，充分調(diào)動了公司員工的積極性、激發(fā)正能量，思公司所思，想公司所想，全面促進公司良性發(fā)展。
最后，羅渝江同志強調(diào)，要狠抓貫徹落實，以扎扎實實的工作成效，交上一份高質(zhì)量的答卷。一要進一步學習領會會議精神。深入開展學習研討，認真研究梳理，著力找準不足，提升思想認識，壓實工作責任，提高工作標準，全面履行好各部門職能職責，全力服務保障公司發(fā)展大局。二要進一步抓住當前重點工作。圍繞2022年重點工作，細化分解任務，嚴格時間節(jié)點要求，打通工作路徑，以嚴的標準、嚴的要求、嚴的舉措抓落實抓成效。三是進一步加強督查督辦提高抓落實質(zhì)量。主要領導是抓落實第一責任人，分管領導是直接責任人，要切實擔起責任，確保各項工作一抓到底。逐項梳理，進一步完善專項臺賬，明確責任人和完成時限，加強全程督查督辦，工作不落地不銷賬。